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et les coûts de réalisation, la tentation est grande pour les entreprises de réduire les phases d’analyse. cette stratégie n’est pas adaptée à un monde en permanente évolution. centrer l’analyse de la valeur (pourquoi ? pour qui ?) sur les capacités clés de l’entreprise permet de prioriser vos projets de transformation et de mieux cibler les solutions, nécessairement multidimensionnelles (informatiques, organisationnelles…), à mettre en œuvre. notre apport faciliter la priorisation de vos investissements nous aidons nos clients à mieux cibler le périmètre et la nature des chantiers de transformation par l’analyse de la création de valeur en lien avec leurs enjeux stratégiques et les opportunités ou menaces de leur environnement. mieux cibler les projets avec des critères factuels de priorisation, c’est éviter de coûteux changements de direction qui épuisent et démotivent les équipes, partager la culture de résultats tangibles et valoriser les acteurs du projet aux yeux des commanditaires. améliorer votre performance opérationnelle nous nous concentrons sur quelques angles : l’analyse de la performance métier, pour faire parler vos chiffres et faire émerger de nouveaux gisements d’amélioration, l’innovation frugale pour parvenir à concilier réduction des moyens et amélioration de la qualité, la maîtrise de la transition numérique pour profiter des multiples opportunités qu’elle offre ou, de manière plus opérationnelle, le déploiement d’une solution applicative visant à fludifier l’exécution des processus. assurer la réussite de vos projets de transformation au-delà de la dimension valeur, nous cherchons à sécuriser vos projets par la maîtrise des causes d’échec. notre approche outillée d’analyse métier, calée sur le référentiel babok, restitue de façon traçable les objectifs du projet, sa justification économique ou stratégique, les attentes des parties prenantes, les briques de la solution et pour chaque composant, les exigences qui permettent de répondre aux enjeux. cette vision d’ensemble qui dépasse le cadre de la dimension informatique est au coeur de notre démarche. valoriser votre capital humain organisme de formation depuis 2004, bpms a clairement fait le choix de proposer à ses clients les moyens de leur autonomie. les formations que nous dispensons sont présentées dans le catalogue de bpmstraining.com et peuvent être adaptées à votre contexte. nourri de nos activités de veille et de nos expériences de terrain, notre catalogue de formation s’articule autour de notre coeur de métier : la business analyse, les processus métier, la maîtrise de l’évolution du si et les logiciels permettant d’outiller la démarche. valoriser votre référentiel d’entreprise nous avons fait le constat que les outils et méthodes d’architecture requièrent un lourd investissement temps pour parvenir à des résultats cohérents (pour répondre à l’objectif de maîtrise de la complexité) et clairs (pour ne pas susciter un rejet massif par des utilisateurs ). dans de nombreuses structures les ressources internes sont trop limitées pour atteindre ces deux objectifs. bpms met à votre disposition des services d’accompagnement ou de tierce maintenance intégrale garantissant la qualité et la bonne fin de vos projets dans un souci d’efficience maximale. nos services business analyse conseil en innovation cadrage besoin maîtrise des risques préparation et suivi d’appel d’offres processus métier analyse des coûts (méthode abc) analyse quantitative et pilotage de la performance innovation frugale transition numérique système d’information priorisation d’un portefeuille projets ciblage logiciels spécification solution (méthode agile ou cycle en v) déploiement d’une solution si outillage méthode ingénierie outil : aris – adsol modélisation processus et architecture d’entreprise tierce maintenance référentiel entreprise eramba (risk management) notre positionnement bpms : du cousu main, pas de surconsommation les valeurs orientation client et efficience de bpms se rejoignent dans les préoccupations de nos consultants de répondre à chaque besoin de la manière la plus appropriée et de consacrer à chaque livrable seulement le temps adéquat. cette approche nous permet de travailler principalement dans le cadre d’offres au forfait impliquant différents profils partageant leur temps sur plusieurs projets, une agilité organisationnelle appréciée par l’ensemble de nos clients. expertise des collaborateurs la variété des missions au forfait, la vocation pour chacun de nos consultants à assumer un domaine d’expertise et à développer l’offre de formation correspondante offrent à nos collaborateurs de beaux challenges professionnels à relever et à nos clients la garantie d’un haut niveau d’expertise. le client garde la main aucun engagement budgétaire ferme n’est requis pour s’appuyer sur le long terme sur une ressource bpms… jamais durablement bloqué par des travaux de régie, votre consultant sera présent à vos côtés lorsque vos projets ou vos besoins de maintenance nécessiteront son support. les points forts sectoriels compte tenu de notre positionnement fortement méthodologique, la spécialisation sectorielle n’est pas notre objectif mais nous sommes régulièrement intervenus en support de projets stratégiques dans des organismes complexes du secteur public, des organismes de recherche, des acteurs du secteur philanthropique, de la défense… une approche outillée pour parvenir à maîtriser les sujets complexes l’analyse se doit de dépasser le strict cadre du projet. dès sa création bpms s’est appuyée sur une parfaite maîtrise des outils d’architecture d’entreprise. notre offre conseil et formation s’appuie également depuis fin 2014 sur un portail d’aide à la maîtrise d’ouvrage : www.adequatesolution.fr aller sur le site info[a]bpms.eu +33 (0) 1 42 71 20 89 bpms 44 rue roger salengro bal 167 94126 fontenay-sous-bois cedex admin bpms france accueil bpms 01.04.2017 bpms groupe | bpms france | soleus | bpms 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